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Para implementar exitosamente una nueva manera de hacer negocios, difícilmente podrá ser cuestión de una sola persona o de un pequeño grupo de personas trabajando aisladamente, es por eso que la infraestructura organizacional deberá estar ligada y coordinada a través a lo largo y ancho de la misma, en donde cada miembro desempeña un papel importante y juega un rol vital en esta organización. Estos roles son descritos según la posición y alcance en la estructura del negocio a los cuales se les denomina Campeones y "Belts".
Capacitación Green Belt
Un Green Belt trabaja en el proyecto de Six Sigma por tiempo parcial, y es responsable de procesos específicos y no generales como el Black Belt. Tiene un conocimiento general del proceso de mejora continua y esta enfocado a los esfuerzos de éxito del proyecto.
El Green Belt esta entrenado en la metodología y maneja las herramientas estadísticas especificas que dan soporte al desempeño de su rol líder interno del proyecto de mejora sobre un proceso especifico.
Los Green Belts tienen asignaciones especificas bajo la linea de mando de sus gerentes de unidad de negocio o departamento por lo cual pueden aplicar la metodología y/o herramientas en su trabajo diario.
Objetivo:
Adquirir el conocimiento y habilidades sobre la metodología Six Sigma DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para el desarrollo de proyectos de mejora, la aplicación de herramientas estadísticas, administrativas y de negocio, así también como el manejo de un software estadístico para el análisis de los datos.
Dirigido a:
Gerentes, Asesores internos, ingenieros, lideres de grupo, administradores, supervisores y personal que deseen conocer en un nivel practico las herramientas de la mejora, los alcances y aplicaciones de la Filosofía de Six Sigma en el desarrollo de los proyectos de Mejora.
Duración: 40 Horas
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Capacitación Black Belt
Uno de los roles más comunes de Seis sigma son los blackbelts, estos son individuos que poseen especial experiencia en estadística y conocimientos en la mejora de procesos, productos o servicios. Por supuesto el nivel de BlackBelt así como lo conocemos de las artes marciales proviene de una refinada destreza y estricta disciplina.
En seis Sigma el entrenamiento de Blackbelt se desarrollo para dar soporte a los proyectos y la implementación de las estrategias del negocio. En la actualidad aun y que la certificación de Blackbelt tal como el puesto no son oficiales, esto no ha sido una limitante para que los individuos desempeñen sus destrezas y se conviertan en agentes de cambio para las empresas en sus más diversas actividades.
Las ventajas de ser un Blackbelt son:
Pone personas con experiencia directa en la organización y trabajan para la mejora y las oportunidades del negocio.
¿Qué hace un Black Belt?
- Reducción de Defectos y Variación.
- Master en Herramientas como DOE, FMEA, MSE, & Mapa de Proceso para la reducción de variación y defectos.
- Capacitar en el uso de las herramientas.
- Consultor Interno.
- Analiza la situación actual para ver su aplicación.
- Inicia proyectos de mejora..
- Proporciona apoyo a los demás.
- Un catalizador para la mejora continua.
- Un Campeón.
- Ayuda a la organización a aplicar los conceptos de Six Sigma.
- Un Participante Activo.
- Participa activamente con los demás para implementar cambios.
Objetivo:
Adquirir el conocimiento y habilidades sobre la metodología Six Sigma DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para el desarrollo y asesoria interna de proyectos de mejora, la aplicación de herramientas estadísticas, administrativas y de negocio, así también como el manejo de un software estadístico para el análisis de los datos.
Dirigido a:
Gerentes, Asesores internos, ingenieros, lideres de grupo, administradores, supervisores y personal que deseen conocer en un nivel avanzado las herramientas de la mejora, los alcances y aplicaciones de la Filosofía de Six Sigma en el desarrollo y asesoria de los proyectos de Mejora.
Duración: 120 Horas
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Campeón Six Sigma
Los campeones de Sigma son individuos de alto nivel que entienden Six Sigma y se comprometen a su éxito. En la organización el Six Sigma el CAMPEON será el líder de tiempo completo, puede ser un Vicepresidente Ejecutivo, Gerente de Planta y Gerentes de departamentos.
En todas las organizaciones, los campeones incluyen también a líderes informales que usan Six Sigma en su trabajo diario y comunican el mensaje de Six Sigma en cada oportunidad. Los Campeones o patrocinadores son dueños de procesos y sistemas que ayudan al inicio del programa y ayudan a coordinar y a mejorar actividades en sus áreas de responsabilidades con la metodología de Six Sigma.
Un campeón es un gerente que esta coordinado con los demás campeones y coordinan los esfuerzos de los individuos BlackBelt, GreenBelt y YellowBelt. Ser un campeón es un trabajo de tiempo completo y este rol deberá de ser asignado a un individuo el cual la compañía cree tiene el potencial para manejar y guiar el negocio. La selección de este candidato es basado en la premisa de "a un paso del éxito" por lo que el compromiso por parte de este individuo es voluntario.
Las responsabilidades del Campeón son:
- Desarrollar el calendario seis sigma y desplegar un plan para su unidad de negocio o departamento.
- Monitorear el despliegue de Seis Sigma en su unidad de Negocio.
- Identificar y remover barreras en conjunto con los altos mandos.
- Liderar el proceso de selección de proyectos.
- Definir y Mantener la metas del negocio sobre los proyectos de mejora.
- Guiar y aprobar los cambios en dirección del alcance del proyecto.
- Negociar los recursos para los proyectos.
- Coordinar los esfuerzos de los múltiples equipos para evitar traslapes en las actividades de diferentes proyectos.
- Aplicar su conocimiento y liderazgo sobre el proceso de mejora o sobre sus propias tareas gerenciales.
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